Sursă: Mediafax.ro

Un nou studiu realizat de cercetători americani indică faptul că liderii cu trăsături narcisiste sunt mai predispuși să respingă munca la distanță, preferând prezența angajaților la birou. Acest comportament este explicat prin dorința de putere, control și validare personală, caracteristice acestor manageri.

Studiul a analizat declarațiile publice ale 259 de CEO din lista Fortune 500 și a comparat poziția lor față de telemuncă cu nivelul de narcisism. În plus, cercetătorii au realizat sondaje cu alți 100 de lideri pentru a evalua mai bine atitudinile lor. Rezultatele au arătat că, cu cât liderii exprimau mai multă încredere în sine, cu atât mai mult preferau munca la birou.

De ce liderii narcisici se opun muncii de acasă

Autorii studiului susțin că munca la distanță limitează capacitatea unui șef de a-și manipula propriul ego, reducând vizibilitatea subordonaților și influența asupra acestora. Astfel, liderii egocentrici preferă prezența fizică pentru a-și menține statutul și controlul.

• Rezultatele indică faptul că narcisismul este singura trăsătură care prezice în mod constant opoziția față de telemuncă
• Cu cât liderii au scoruri mai mari la narcisism, cu atât preferă munca obligatorie la birou
• Munca la distanță poate ajuta organizațiile să păstreze personalul cheie, reducând însă dorința liderilor de a controlat

Impactul narcisismului asupra stilului de leadership

Conform cercetătorilor, liderii narcisici urmăresc în mod constant să-și întărească statutul și autoritatea, ceea ce face dificilă adoptarea unui stil de muncă flexibil. Această tendință poate fi un obstacol în implementarea modelelor hibride sau de lucru de acasă.

Specialiștii consideră că aceste rezultate explică de ce unii manageri egoiști se opun muncii la distanță, chiar dacă beneficiile pentru organizații sunt evidente. În plus, studiul sugerează că reducerea prezenței vizibile a angajaților limitează posibilitatea liderilor narcisici de a-și satisface nevoia de validare și control.

Următorii pași în cercetare vizează identificarea modalităților de a gestiona liderii cu trăsături narcisiste pentru a favoriza adoptarea unui stil de muncă flexibil și adaptabil la noile realități ale pieței muncii.