Sursă: Prosport.ro
Rapid a intrat în vizorul FRF din cauza sumelor cheltuite pentru transferuri, fiind monitorizat pentru respectarea regulii fair-play-ului financiar în Superliga.
Victor Angelescu, acționar minoritar și președinte executiv, a confirmat că clubul a cheltuit cu 20% mai mult decât veniturile în ultimul sezon, ceea ce a atras atenția autorităților de la FRF.
El a explicat că, deși au avut un sezon bun, vânzările de jucători precum Rrahmani, Krasniqi și Moldovan au fost singurele venituri importante, iar în ultimii trei ani clubul a avut pierderi.
Ce înseamnă monitorizarea FRF pentru Rapid?
Potrivit FRF, doar trei echipe din Superliga au o situație financiară considerată excelentă, iar Rapid se află în categoria celor monitorizate pentru respectarea fair-play-ului financiar.
- Clubul a cheltuit cu 20% mai mult decât a încasat în sezonul 2025-2026
- Valoarea de piață a Rapid este de aproximativ 28 milioane de euro
- Se urmărește respectarea limitei salariale și a cheltuielilor
- Alte cluburi în situație similară sunt Craiova și CFR Cluj
Contextul financiar și următorii pași ai Rapidului
Victor Angelescu a precizat că, dacă clubul își va regla situația financiară, în anul următor va scăpa de monitorizare și nu va mai avea restricții. În prezent, Rapid se bazează pe vânzarea de jucători pentru a finanța transferurile, respectând astfel regula fair-play-ului.
Recent, Dan Șucu, acționarul majoritar, a decis să oprească finanțarea directă pentru transferuri, urmând ca acestea să fie realizate exclusiv din vânzarea de jucători. La nivelul Superligii, Rapid se află pe locul secund în valoare de piață, după Universitatea Craiova.
În sezonul 2025-2026, cheltuielile pentru transferuri ale Rapid au fost de 2,11 milioane de euro, în timp ce veniturile din transferuri au fost de doar 140.000 de euro, ceea ce a atras atenția FRF asupra situației financiare a clubului.
Astfel, clubul se află în proces de ajustare a cheltuielilor pentru a evita sancțiuni și a rămâne în parametrii regulamentului de fair-play financiar.
